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女籃世預(yù)賽火熱進行中,主動中國女籃在第二場比賽中,辭職意外地輸給了比利時隊,女籃怒確實不算不丟人。宮魯畢竟人家是聲耐歐錦賽冠軍、世界頂級強隊,人尋實力碾壓,味籃輸球是應(yīng)媒結(jié)果,不是體人恥辱。
但球迷憤怒的,不是辭職輸球,是女籃怒輸?shù)脹]有方向。賽后,宮魯宮魯鳴一句“我們有世界級內(nèi)線,聲耐但只有內(nèi)線沒有外線”,人尋被全網(wǎng)解讀為甩鍋。李月汝、韓旭、張子宇——這三位,是他親手提拔、長期培養(yǎng)的內(nèi)線支柱。
可當(dāng)比賽進入決勝時刻,他選擇的不是調(diào)整外線戰(zhàn)術(shù)、加強傳導(dǎo)、拉開空間,而是把球交到張子宇手中——仿佛在說:“我們沒外線?那就靠內(nèi)線硬鑿。”可問題是:你讓一個2米10的中鋒,去單打歐洲頂級聯(lián)防,是戰(zhàn)術(shù),還是無奈?
媒體人“別跑剛背豬”怒了,他一針見血:“又要強調(diào)內(nèi)外線平衡,又要打強點——中國女籃的強點是誰?李月汝、韓旭、張子宇。轉(zhuǎn)了一圈,又回來了。”這話,戳中了所有人的痛處。
你明明有三座內(nèi)線高山,卻從不為它們鋪路。你口口聲聲說“攻守不平衡”,可兩年集訓(xùn),外線投射命中率依舊徘徊在28%;你嘴上說“要學(xué)習(xí)比利時”,可比利時的外線三分命中率39%,你隊里誰有這個能力?你讓球員“向?qū)κ謱W(xué)習(xí)”,卻從不問自己:為什么我們練不出一個能投三分的控衛(wèi)?
這不是“缺人”,是“不敢用”“不會調(diào)”。張子宇不是遮羞布,她是被犧牲的希望。當(dāng)一個球隊的戰(zhàn)術(shù)核心,只能靠“內(nèi)線強點”強行終結(jié)比賽,說明體系早已崩塌。
宮魯鳴不辭職?他當(dāng)然不會。他賽后說“要向比利時學(xué)習(xí)”,實則是回避責(zé)任的最高級話術(shù)——不反思自己,只說“別人好”。
中國籃協(xié)的回應(yīng)更耐人尋味:“汲取教訓(xùn),快速調(diào)整”——不換帥,不改體系,只喊口號。
球迷要的不是“學(xué)習(xí)”,是改變。要的不是“再練兩年”,是現(xiàn)在就敢用新人、敢打快攻、敢投三分。
女籃的未來,不該系于一個中鋒的單打,而該系于一個教練,是否敢打破“內(nèi)線迷信”的枷鎖。
否則,9月世界杯,我們贏的不是對手,是自己過去的惰性。
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